团队的一致性从哪里来？

在《动物世界》节目里，我们经常可以看到这样的镜头：

草原上，数千头野牛在几只狮子的驱赶下横冲直撞，在几分钟惊心动魄的追猎后，总有几头野牛成为狮群的美味。

从个体来讲，野牛的体重是狮子的好几倍，其坚硬的头骨和超强的爆发力甚至能让狮子丧命。但是牛群总是输给狮群，尽管牛的数量几百倍于狮子也无济于事。我们得思考这其中的道理？

每一次捕猎，狮群的目标都非常清晰，并且行动高度一致，不管现场多么混乱，它们一旦锁定了其中一头野牛，就会集中力量合围，从各个方向实施攻击，整个狮群的配合就像一头狮子一样天衣无缝。狮群的高度一致常常令管理者羡慕不已，如果自己的团队能够这样，那定能披坚执锐、攻无不克、战无不胜。

对于下属，管理者希望他们能够快速理解自己的意思，然后按照自己的想法准确无误地执行，可是这种情况总是很少见，也很难达到这种默契；管理者不得不苦口婆心地反复交代，不厌其烦地检查每个环节，即便如此，最后结果也很少能尽如己意。这种现象我们也得深思其中的道理？

对于部门间，管理者希望他们能够彼此高度理解，紧密配合，步调一致，快速前进，不过现实中部门间各自为战、以邻为壑；效率低下、推诿扯皮；甚至相互指责、明争暗斗的现象还是经常上演，部门间配合往往困难重重。

一个个想法各异，利益有别，个性万千的人员组成的团队在思想和行动上保持一致，那真是一项巨大的挑战，不过每个管理者都无法回避，并且终其一生都要不断为此奋斗。

建设一致性团队的过程，就像建筑的发展历史一样：最早的建筑都是用石头堆砌而成，由于每一块石头的形状都不相同，因此盖起来的房子坚固性往往不好。这就像团队的初创期，个体之间基本没有一致性，各自为战，规则、纪律的约束力微弱。后来，砖块逐渐取代了石头，房子可以盖的更高，更坚固了。这则像一般的团队，在公司愿景的指引下，在制度的约束下，在反复的培训和磨练下，个体逐渐被“入模”，思维和工作方式逐渐趋向一致。发展到现在，建筑开始大量采用钢筋混凝土结构，水泥、石子、钢筋各种坚固的材料融在一起，不仅抗震，而且可以设计出各种不可思议的形状。这就像高度协作的团队，一致性已经渗透到潜意思的行为和思想中，团队成员之间的配合就像羽毛球双打或者足球队一样，一切尽在不言中。 

团队一致性的建设过程其实就是不断磨合、沟通的过程，就像夫妻关系的发展，年少的夫妻虽然浓情蜜意，但是还无法做到心有灵犀；而老年的夫妻虽然平淡如水，但只需一个动作，甚至一个眼神，一个表情就能心领神会。

企业也是如此，如果没有一次次的沟通、总结，不管多么优秀的员工，一致性也只是空中楼阁。这就是团队的故事，分享给大家。